Трудно найти новую работу в области разработки, поэтому, когда она у вас есть, последнее, что вы хотите сделать, это потерять ее, даже не зная почему. В этой статье мы рассмотрим пять способов, которыми вы можете непреднамеренно выбить почву
Страшный узор
Когда вы соглашаетесь на новую роль в разработке, поначалу все идет хорошо. Но по мере продвижения по карьерной лестнице вы можете заметить, что ваши коллеги менее охотно помогают вам и не желают просить вас о помощи. Ваш босс терпит вас, но такое ощущение, что он ждет шанса заменить вас.
Это косвенно, но вы не можете избавиться от чувства.
Внезапно вы потеряли работу, не зная, почему. Получить следующую работу не так просто, и как только вы ее получили, начинают проявляться те же закономерности, что и в прошлый раз.
Ошибки, которые разрушают карьеру разработчика
Ладно, фраза «ошибки, которые разрушают карьеру разработчика» может показаться слишком драматичной или преувеличенной. Но есть?
Как мы увидим, эти ошибки создают серьезные проблемы для невежественных или неосведомленных разработчиков. Эти проблемы не прерывают сделки в начале. Они становятся нарушителями договоренностей, когда все сыты по горло и устали от этих проблем.
Здесь есть что распаковать. Мы не ищем типичных или рутинных ошибок. Мы ищем скрытые ошибки — такие, на которые люди не укажут, но за которые вас накажут.
Вот скрытые ошибки, которые мы рассмотрим:
Ведешь себя как кокос, когда тебя окружают персики.
Утверждение власти над сверстниками.
Затмить своих сверстников и мастеров.
Использование четырех всадников в ваших профессиональных отношениях.
Действуйте как наемник, ожидая патриотических наград.
Давайте углубимся в то, о чем все это.
1. Ведите себя как кокос, когда вас окружают персики
Это сложно для разработчиков.
Если вы похожи на большинство разработчиков, вы привыкли быть самым умным в комнате. Когда
Это проблема.
По словам психолога Курта Левина, люди в мире делятся на два лагеря, персики или кокосы.
Персики мягкие снаружи: они теплые, дружелюбные и добрые, но внутри они твердые по необходимости. Это люди, которые, кажется, открываются вам, но их трудно прижать и медленно, чтобы
Кокосы тверды снаружи: они далеки, отчуждены, холодны и бескорыстны, но мягки и сладки внутри. Персики считают их придурками, жестокими хвастунами, которые не похожи на других и с которыми не стоит знакомиться. Тем не менее, избавьтесь от жесткой внешности кокоса, и у вас будет верный друг на всю жизнь.
Вот в чем проблема.
Отношение к вам как к персику или кокосовому ореху может зависеть от страны, окружающей среды или культуры, в которой вы находитесь. Британца могут рассматривать как кокосовый орех в Калифорнии или персик во Франции. Специалисты по продажам и маркетингу могут считать разработчиков бесчувственными и отчужденными придурками, а неопытными разработчиками, взявшимися под их крыло, — заботливыми персиками.
Видишь, что я имею в виду?
Но действительно ли это скрытая «ошибка»? Возможно, все это простое недоразумение.
Не так много.
Вот несколько примеров, описывающих распространенные сценарии персика/кокоса в мире разработчиков.
Вы считаете сотрудников отдела продаж и маркетинга нечестными по своей сути, проявляющими скрытую враждебность.
Твой начальник — чрезмерно оптимистичный идиот, обещающий всем мир, а потом заставляющий тебя делать невозможное.
Некоторые из ваших коллег небрежны. Их код полон ошибок, и вы не против сказать им об этом.
Вы изо всех сил старались помочь неопытным разработчикам, но они не благодарны за вашу помощь.
Некоторые из них звучат очень плохо, как будто вы тупица, даже если думаете об этом.
Вы не.
Если вы персик, вы можете попытаться вытерпеть неприятную ситуацию, потому что конфликты — это не то, что персики делают хорошо. С другой стороны, если вы кокосовый орех, вы мгновенно поднимаете его таким образом, что это может быть воспринято как холодное и очень обыденное.
Важно прочитать комнату.
Часто это культурные различия, которые не очевидны, и в этом проблема! Ваши коллеги или начальник автоматически предполагают, что у вас те же культурные нормы, что и у них. Поэтому, по их мнению, если вы ведете себя не так, как они ожидают, это не потому, что у вас другое мышление. Это потому что ты колоссальный придурок.
Только ты не такой.
Вы понятия не имеете, что эти культурные проблемы формируют впечатления, влияют на динамику команды и переопределяют границы репутации. Ты просто пытаешься быть полезным, делать свою работу.
2. Утверждение власти над сверстниками
Вы делитесь историями о войне со своими
Внезапно все стихает.
Вместо того, чтобы превзойти вас, как они всегда делают, они молчат. Они отстраняются, отказываясь делиться историями или открываться, как раньше. Со временем вы обнаружите, что они далеки, или вы внезапно стали врагами.
Что сейчас произошло?
Вы установили власть над своими сверстниками. Вы превзошли их таким образом, что вам было трудно противостоять. Большинство людей рассматривают взаимодействие между людьми как своего рода силовое взаимодействие. Возьмем невинный вопрос «чем вы зарабатываете на жизнь?» Это не настоящий вопрос; никого не волнует, что ты делаешь. Хорошо, в чем собственно вопрос?
Насколько я должен тебя уважать?
Когда я впервые узнал об этом, я разозлился. Я наивно спросил: «Что за неуверенный в себе придурок так подходит к личным и профессиональным взаимоотношениям?»
Ответ? Большая часть планеты.
Когда вы разбираете вещи на составляющие, все зависит от власти — доминирования и иерархии компетенций. Если вы более компетентны/доминируете, вы получаете больший доступ к ресурсам, больше возможностей и больше связей.
Вот почему это важно.
Большинство людей не любят или ненавидят тех, кто утверждает над ними власть (неважно, намеренно это или случайно).
Подумай об этом.
Допустим, вы работали над вакансией старшего разработчика. Это включает в себя
У вас есть старшинство. Ты самый квалифицированный. Но вы не получите повышения. Вместо этого его отдают неопытному новичку, которого наняли полгода назад. Хуже того, он не знает о ситуации и решает похвастаться своим продвижением по службе и повышением зарплаты.
Как вы относитесь к нему?
Поймите, что это происходит ежедневно, почти на каждом рабочем месте. Неважно, случайно это или преднамеренно. Будь то среди друзей или коллег, людям это, кажется, не очень нравится. Постоянно утверждайте власть над своим руководителем, и вы сожжете все мосты.
3. Затмить своих сверстников и мастеров
Разработчики учатся быть конкурентоспособными.
У конкуренции много преимуществ, и разработчики учатся преуспевать в сложных ситуациях. Кроме того, они учатся быстро решать сложные задачи, что делает их более привлекательными для работодателей.
Все это хорошие вещи.
Заметьте, я говорю о конкуренции, а не о превосходстве. Затмить своего работодателя и своих коллег — это
Почему бы нет?
Потому что это неоправданно, вот почему! Старший разработчик хочет остаться на своем месте и получить вознаграждение. Вы целеустремленны и нацелены на результат. Он автоматически выглядит плохо в сравнении. Сразу становится ясно, что он не справляется. Вот почему большинство людей следуют этому правилу:
Я хочу, чтобы ты был хорошим, но не лучше меня.
Когда вы затмеваете окружающих, вы утверждаете над ними власть, которую они абсолютно ненавидят. Достаточно сделать это, и они начнут ненавидеть вас, видеть в вас угрозу или и то, и другое. Роберт Грин в своей неудобной книге «48 законов власти» называет «никогда не затмить своего хозяина «правилом номер один. Вот как он это описывает:
Всегда заставляйте тех, кто выше вас, чувствовать себя комфортно выше. В своем желании доставить им удовольствие и произвести впечатление не заходите слишком далеко в демонстрации своих талантов, иначе вы можете добиться обратного — внушить страх и неуверенность. Сделайте так, чтобы ваши мастера казались более блестящими, чем они есть на самом деле, и вы достигнете вершин могущества.
Всякий раз, когда я это читаю, я чувствую себя... мерзко.
Звучит и ощущается неприятно, как будто мы манипулируем людьми, скрывая или маскируя свои истинные способности. Это не очень этично. Но по моему опыту, есть несколько стратегий, которые вы можете использовать, чтобы не затмить окружающих, но при этом добиться невероятных результатов в своей карьере:
Публично поблагодарите своих коллег за их вклад, помощь и поддержку.
Поделитесь трофеями успеха, как только вы достигнете положительного результата (например, поделитесь кредитом, деньгами, связями и т. д.).
Спросите совета у коллег.
Позвольте вашему начальнику и коллегам присвоить себе заслуги в вашей работе (обоснование этого заключается в том, что они не могут повторить работу).
Сведите к минимуму результаты и успех, которых вы достигли.
Есть еще варианты, которые вы можете использовать, но я думаю, вы поняли идею. Выставлять себя напоказ таким образом, который смущает вашего менеджера или старших коллег, — это ужасный способ добиться повышения по службе или продвинуться по карьерной лестнице. Конкуренция важна, но затмевать окружающих — плохая идея. Узнайте разницу между ними.
4. Использование четырех всадников в профессиональных отношениях
Джон Готтман может предсказать развод с точностью более 90 процентов. Он ссылается на то, что он называет «Четыре всадника», как на предвестников развода. Конечно, вы не женаты на коллегах или начальнике, так чем это полезно?
Эти всадники относятся ко всем отношениям.
Когда эти всадники присутствуют, они со временем разрушают отношения, разрушая доверие, добрую волю и сочувствие, присутствующие в отношениях. Вот краткий список этих четырех всадников:
Критика: «Вы никогда не документируете свой код должным образом; это похоже на то, что ты делаешь это нарочно, чтобы попытаться заставить меня сделать твою работу за тебя. Перестань лениться и сделай все правильно с первого раза!»
Презрение: «Ты такой ребенок. У вас не было проблем с этими коммитами, которые были у меня. Мне приходилось иметь дело со всеми видами клиентских головных болей, но вот вы пытаетесь очистить локальные коммиты перед отправкой. Жалкий.»
Защита: «Я не виноват, что мы не используем vc так, как должны! Я не получил необходимой подготовки. Откуда мне было знать?
Каменная стена: отключение, отключение, притворство занятым; все это примеры каменной стены. Это прекращение общения таким образом, что предотвращает закрытие, разрешение или примирение.
Такое поведение невероятно распространено в профессиональной среде.
Разработчики ведут себя так с другими разработчиками; менеджеры делают это со своими подчиненными. Подчиненные делают это своему руководителю. Такое токсичное поведение распространено в нездоровой рабочей среде, особенно если есть проблема иерархии.
Ущерб суммируется.
Вначале менеджеры и коллеги терпеливы. Они мирятся с плохим поведением, от которого должны отказаться, особенно если они являются частью культуры персика. Но, в конце концов, они принимают решение, что хватит.
Как только это происходит, они идут дальше.
Эти люди отказываются ручаться за тех, кто плохо себя ведет. Вместо этого они увольняют их, удаляют из своего бизнеса, включают и заменяют. В конце концов, люди перестают слушать тех, кто использует четырех всадников.
5. Выступать как наемник, ожидая патриотических наград.
По словам Гэллапа и Стива Расмуссена, бывшего генерального директора Nationwide, сотрудники делятся на два лагеря: патриоты и наемники. Давайте посмотрим, как это работает для разработчиков.
Патриоты: этим занимаются разработчики. Они настоящие верующие, которые верят в свою компанию и своих менеджеров. Они защищают интересы своей компании и ожидают, что их менеджеры также будут защищать их. Эти сотрудники сначала создают ценность, но получают ценность взамен от своих работодателей.
Наемники: эти разработчики — эгоцентричные корпоративные альпинисты, которые ищут номер один. В лучшем случае эти сотрудники не заняты. В худшем случае это отстраненные саботажники, которые лояльны до тех пор, пока получают то, что хотят. Эти наемные разработчики в первую очередь требуют ценности (деньги, возможности, признание) и дают минимальную ценность. Их работодатели должны платить, чтобы играть.
Что еще хуже, эти разработчики считают себя патриотами.
Но это не так.
Их работодатели тоже знают. Они знают, как идентифицировать этих
Это их трудовая история.
Марк Суст — американский предприниматель и венчурный капиталист. Он является управляющим партнером Upfront Ventures, крупнейшей венчурной компании в
Как я уже неоднократно говорил в комментариях — увольняться с 1−2 работ раньше, когда вы молоды, допустимо. Я понимаю, что когда люди молоды, они исследуют жизнь и работу. Но 6 раз — это закономерность. Один человек обвиняет меня в том, что я «не пытаюсь узнать человека, а просто оцениваю его по его прошлому». Эм, да. Конечно! Это похоже на женщину, которая встречается с мужчиной, у которого было 6 жен и который изменял им всем, прежде чем развестись с ними, но она
Он делится примером.
Если вам 30 лет и после колледжа у вас было 6 мест работы, вы с вероятностью 98% будете прыгать с места на место. Вы, наверное, нелояльны. У тебя нет выносливости. Ты в этом больше для себя, чем для своей компании. ИЛИ... вы принимаете неправильные решения о том, в какие компании вы хотите устроиться.
Ты это видел? Давайте поговорим о том, почему это конец карьеры.
Сеть
В моем предыдущем посте я поделился подробностями о скрытом рынке труда. Только от 20 до 39 процентов всех существующих вакансий публикуются публично. Остальные — от 70 до 80 процентов всех вакансий — скрыты и доступны только инсайдерам. Так как же получить доступ к этим вакансиям?
С большим количеством сетей.
Если вы наемник, как, по вашему мнению, пойдет использование этих возможностей на скрытом рынке труда? Правильно, не пойдет. Люди будут тихо распространять слухи о том, что вы наемник. Итак, что это значит для вас? Это означает, что возможности трудоустройства, которые вы получите, будут ограничены (если вы вообще их получите).
Ваша репутация наемника опережает вас.
Работодатели хотят видеть патриотов — истинных верующих, которые останутся с ними в трудные времена. Они предпочитают избегать
Так что, если вы наемник? Ваши карьерные возможности со временем будут сокращаться, поскольку все больше и больше людей увидят, что вы делаете это больше для себя, чем для своей компании. Либо ты станешь патриотом, либо твое время наемника закончится.
Эти ошибки разрушают карьеру разработчика
Помните, речь идет не об очевидных ошибках. Мы сосредоточены на скрытых ошибках — таких ошибках, на которые ваши коллеги и менеджеры не укажут, но накажут вас за них.
Может ты не знал? Ну, это все еще твоя ответственность. Эти проблемы не прерывают сделки в начале. Они становятся нарушителями договоренностей, когда уже слишком поздно их отменять. Обратной стороной всего этого является то, что никто не покажет вам, где вы ошибаетесь. Вместо этого они уйдут, забрав с собой свои связи, возможности и деньги.
Но теперь ты в курсе. Нельзя сказать, что вас не предупреждали!
Если вы избежите этих ошибок, вам не нужно будет беспокоиться о поиске новой работы. С небольшим количеством сетей и правильной структурой новые возможности найдут вас.
