Изготовление сайтов в Макеевке, ДНР. Как сформировать успешную команду разработчиков программного обеспечения для вашего стартапа

Знаете ли вы, что 90% стартапов потерпели неудачу в 2019 году? Это не одноразовая вещь. Более 21% стартапов терпят неудачу в первый год своего существования. Есть много разных причин, но некоторые из них являются общими для всех предпринимателей. Отсутствие нужных людей для развития вашего бизнеса — главная проблема.

Понимание жизненно важных ролей, которые вам нужно нанять для вашей команды разработчиков программного обеспечения, необходимо для успеха вашего технического стартапа.

В этом посте мы рассмотрим четыре позиции, которые вам нужно заполнить для специальной команды разработчиков.

Разработчик

Очевидно, вам нужно будет нанять разработчика для создания вашего программного обеспечения, веб-сайта или мобильного приложения. Этот человек будет нести ответственность за воплощение идеи вашего продукта в жизнь и ее дальнейшее обновление. Вам следует искать технического эксперта с необходимым опытом для работы над вашим проектом.

Инженеры с полным стеком отлично подходят для проектов разработки программного обеспечения на первых этапах, потому что они могут кодировать для разных платформ. Вы также можете сэкономить деньги, наняв кого-то, кто знаком с различными языками программирования, вместо того, чтобы платить сразу нескольким разработчикам.

Что искать:

Навыки: вам понадобится, чтобы ваш разработчик был знаком с платформами и языками, с которыми вы решили работать. Проведите исследование и решите, какая технология будет наиболее полезной для вашего проекта. Затем ищите разработчика с необходимыми знаниями и навыками.

Экспозиция: убедитесь, что ваш разработчик знаком с вашей отраслью. Таким образом, он или она поймет потребности вашего бизнеса. В результате такой разработчик может создать самое актуальное программное обеспечение и даже помочь вам обойти конкурентов с помощью инновационных решений.

Быстро обучаемый: технологии и языки программирования постоянно меняются. Разработчик должен быстро учиться и адаптироваться к новым технологиям, чтобы обеспечить вам наилучшие результаты. Спросите своих кандидатов об их опыте и проанализируйте, быстро ли они растут и учатся.

Командные навыки: вам всегда следует искать хорошего командного игрока, который может сотрудничать с другими сотрудниками и обладает хорошими коммуникативными навыками. Это поможет избежать недопонимания между членами вашей команды и приведет к отличной совместной работе.

Тайм-менеджмент: ваш разработчик должен уметь брать на себя ответственность и работать в режиме многозадачности, не пропуская дедлайны. В самом начале важно обсудить ваши сроки.

Инженер QA

Обеспечение качества — это шаг, который нельзя пропускать ни в одном ИТ-проекте. Вам нужен инженер по контролю качества, чтобы убедиться, что ваш продукт надежен, функционален, эффективен и соответствует требованиям клиентов. Кроме того, этот человек также будет отвечать за соблюдение стандартов и регламентов.

Инженер по контролю качества должен быстро обнаруживать ошибки и проблемы в процессе разработки программного обеспечения и позволять разработчику все исправить до того, как проект будет выпущен. В результате вы экономите время, деньги и репутацию, поскольку все проверяется до того, как оно попадет к конечному пользователю.

Что искать:

Нестандартное мышление: тестировщики должны творчески подходить к проблемам и решать их. Этот человек должен встать на место конечных пользователей и предсказать их взаимодействие с вашим продуктом.

Навыки анализа: QA должны обладать сильными навыками анализа, чтобы добраться до сути любой проблемы.

Навыки общения: QA должен будет тесно сотрудничать с остальной частью вашей команды разработчиков и должен обладать отличными навыками общения, поскольку его работа состоит в объяснении всех проблем разработчику и предложении ожидаемых решений.

Дизайнер

Дизайнеры UI/UX необходимы для разработки удобного программного обеспечения. Сегодня клиенты не готовы тратить время или учиться. Им нужны интуитивно понятные продукты, в которых легко ориентироваться и использовать. Это означает, что успех вашего продукта и удовлетворенность ваших пользователей во многом зависят от дизайна UI/UX, который у вас будет.

Дизайнеры UI/UX создают визуальный интерфейс вашего приложения или программного обеспечения и решают, как ваши клиенты будут визуально взаимодействовать с вашим продуктом. Он / она должен разработать каркасы, определить потоки процессов и установить карты сайта, чтобы помочь разработчикам.

Что искать:

Актуальность: дизайнеры должны быть в курсе последних тенденций в исследованиях UX. Только тогда он сможет понять, чего ожидают ваши клиенты.

Совместная работа: дизайнеры работают с разработчиками, менеджерами по продуктам, генеральными директорами и другими заинтересованными сторонами. Они должны быть в состоянии сотрудничать без затруднений.

Прототипирование: Дизайнеры качества должны быть профессионалами в прототипировании, чтобы воплотить идеи вашего продукта в жизнь. Они должны быть знакомы со стандартными инструментами каркасного моделирования.

Базовое кодирование: представление об основах кодирования поможет им понять вещи с технической точки зрения.

Руководитель проекта

Для каждого ИТ-проекта необходим выделенный менеджер проекта или PM. Они следят за тем, чтобы все шло по плану и срокам. Они могут помочь команде:

Сосредоточьтесь на задачах, ресурсах, бюджете и сроках для достижения целей вашего бизнеса.

Работайте над реализацией стратегий, сформулированных вашим менеджером проекта.

Управляйте всеми встречами и коммуникациями, чтобы поддерживать проект в нужном русле.

Выполняйте работу и убедитесь, что у вашей команды есть все необходимое.

PM также будет следить за производительностью команды и отслеживать области улучшения.

Даже в небольшой команде разработчиков должен быть PM, отвечающий за рабочий процесс и помогающий всем членам команды работать слаженно и слаженно. Обычно владельцы бизнеса изначально избегают найма PM и пытаются управлять процессом самостоятельно. Это распространенная проблема, потому что им не хватает необходимого опыта и навыков. В результате график проекта может быть задержан, а рабочие процессы прерваны.

Что искать:

Опыт: Опыт необходим для управления любым ИТ-проектом. Вам следует искать того, кто имеет опыт работы на подобных проектах и ​​понимает особенности вашей отрасли. Кроме того, существует множество различных методологий управления. Вы можете узнать, какой из них вам нравится больше всего, и найти менеджера по проектам с необходимыми навыками.

Управленческие навыки: PM должен управлять командами, выполнять задачи, рабочую нагрузку, работать с отчетами и многое другое. Вам нужен человек с хорошей многозадачностью и управленческими навыками.

Внимание к деталям: ваш менеджер по проектам должен обращать внимание даже на мельчайшие детали, влияющие на эффективность бизнеса.

Решение проблем: PM должен быстро решать проблемы, чтобы поддерживать команду и рабочие процессы в нужном русле.

Где найти подходящую команду

Предприниматели могут идти разными путями, когда дело доходит до найма нужных талантов. В настоящее время большинство стартапов выбирают удаленных сотрудников, чтобы сэкономить на накладных расходах и упростить работу. Работа с удаленными техническими специалистами и наем офшорной команды разработчиков может сократить расходы и помочь вам получить ряд преимуществ. Кроме того, вы можете получить доступ к большому количеству талантов, готовых работать по конкурентоспособным ценам.

Вы можете попробовать следующие места для поиска профессионалов:

Аутсорсинговые компании

Несколько аутсорсинговых компаний по всему миру в настоящее время предлагают оффшорные услуги по разработке программного обеспечения. Вы можете легко искать в Интернете, проводить исследования и выбирать партнера, который соответствует вашим потребностям. У них есть большое преимущество в том, что вы можете нанять целую техническую команду, которая уже скоординирована и готова работать над вашим проектом.

Фрилансеры

Старайтесь искать кандидатов на платформах по найму и на торговых площадках; это облегчит ваш процесс найма.

Большим преимуществом поиска индивидуального технического эксперта является то, что вы можете выбрать наиболее подходящего для своего проекта. Вы не ограничены сотрудниками аутсорсинговой компании. Просто рассмотрите тарифы и места, которые будут наиболее удобными для вас, и выберите наиболее подходящего и опытного технического специалиста.

Последние мысли

Привлечение подходящих специалистов для вашего стартапа жизненно важно для обеспечения успеха в бизнесе. Вы должны начать как минимум с разработчика, QA, дизайнера и PM, чтобы охватить все основные части процесса разработки программного обеспечения. Уход в оффшор — это экономически эффективное решение, которое может помочь вам получить доступ к огромному кадровому резерву и найти необходимых специалистов. Просто уточните свое видение и требования, рассмотрите сроки и бюджет и ищите технических специалистов, которые соответствуют вашим потребностям и ожиданиям.

Делитесь нашими материалами с друзьями!

 

 

Заказать разработку сайта