Как только вы начинаете бизнес, вы мечтаете, чтобы он процветал и превзошел себя с каждым годом. Для этого ваши сотрудники должны быть более продуктивными с каждым годом. Тем не менее, они люди, и они обязаны отвлекаться, а иногда даже расслабляться на работе, что может повлиять на ваш бизнес. Чтобы убедиться, что вы опережаете все возможные сценарии, вам следует прочитать различные исследования о способах повышения производительности. Если у вас нет на это времени, не волнуйтесь, просто читайте дальше, и вы найдете сокращенную версию многих полезных советов от многих успешных предпринимателей. Если вам нужна дополнительная помощь, проверьте это.
Ненужные встречи
Проводить встречи с вашими сотрудниками и знать, чем они занимаются, это хорошо, но вы должны быть уверены, что не вмешиваетесь в их работу. Вы должны знать, что ваши сотрудники способны делать то, что вы им поручили, поэтому вы наняли их в первую очередь. Не беспокойте своих сотрудников без необходимости. Согласно последним исследованиям, более 40% рабочего времени тратится на совещания.
В то время как встречи лицом к лицу всегда будут неотъемлемой частью делового сообщества, ненужные проверки могут ограничить производительность человека. Вы должны использовать
Кроме того, вы должны приглашать только людей, имеющих отношение к предстоящей встрече. Проведение коллективных собраний для многих является пустой тратой времени. Джефф Безос, генеральный директор Amazon, предлагает нам следовать правилу двух пицц, что означает звонить только тому количеству людей, которых вы пригласили бы съесть две пиццы в вашем офисе.
Дастин Московиц, еще один великий генеральный директор, предлагает сделать так, чтобы в течение всей недели был один день, когда не было встреч. Мало того, что ваши сотрудники будут с нетерпением ждать этого, но это также повысит их производительность, удостоверившись, что есть один день в неделю, когда им не нужно беспокоиться о том, что говорит начальник.
Геймификация
Хотя терминология может показаться новой и причудливой, она существует уже давно. Говоря простым языком, это использование вознаграждения для того, чтобы заставить людей работать усерднее. Это может помочь вашему бизнесу значительно повысить производительность. Различные исследования в разных областях показывают, что стимулы использовались веками, чтобы вызывать у животных и людей требуемую реакцию.
Существует множество поощрений, которые используются разными компаниями по всему миру — например, оплачиваемый отпуск, различные эксклюзивные привилегии, акции и т. д. Даже малые предприятия используют этот метод, предлагая поощрения, такие как стоматологические льготы или iPhone и т. д.
Систематизировать и автоматизировать
Вы должны систематизировать и автоматизировать все, что можете. Времена, когда приходилось все делать самому, прошли. Вы должны искать инструменты, которые могут облегчить ваши задачи. Например, Goco.io может помочь управлять записями и отчетами всех ваших сотрудников из одного облака, Telzio может помочь вам быть на связи с работой через свой мобильный телефон, что означает, что вы можете работать из любого места, Trend Kite может помочь наметить ваш прогресс и сравните их с другими конкурирующими компаниями, и Trello может помочь вам наметить все задачи, которые вам нужно выполнить, и расставить приоритеты для вас, чтобы вы не упустили
Ограничьте использование социальных сетей
Большой процент нашего населения живет в сети. Это означает, что они вынуждены проверять свои учетные записи Facebook или Instagram чаще, чем раз в час. Вы должны ограничить использование социальных сетей перерывами, чтобы люди не тратили свое время в социальных сетях. Хотя некоторые могут подумать, что это суровая мера, многие транснациональные компании внедрили ее и хорошо себя зарекомендовали.
Тайм-менеджмент
Средний работающий американец проводит значительное количество времени на работе. Однако то, что
Например, основатель Tesla Илон Маск предлагает первым делом с утра проверять электронные письма, а это значит, что вы должны потратить первый утренний час на чтение и ответ на свои электронные письма, что поможет вам расставить приоритеты на весь день... Вы должны отфильтровать ненужные электронные письма и сосредоточиться на критических письмах.
Ричард Брэнсон предполагает, что, хотя технологии нам очень помогли, есть определенные вещи, с которыми технологии не могут справиться. Он предлагает завести блокнот, чтобы все записывать, а затем расставлять приоритеты и составлять список, которому вы сможете следовать. Психологическое удовольствие от вырезания того, что вы сделали, снимает стресс, как ничто другое.
Удаленные команды
Хотя некоторые могут считать это тенденцией, более 50 процентов людей в США являются частью удаленной команды, а это означает, что эта концепция развивалась на протяжении многих лет и завоевала разумную репутацию в деловой сфере. Хотя считалось, что это тенденция, которая вымрет, этот нетрадиционный способ работы получил признание среди традиционных рабочих философий. Это экономит компании много денег и дает сотруднику контроль над своей рабочей ситуацией, тем самым повышая производительность.
