Федеральный резерв почти год удерживал ставку однодневного кредитования в размере 5,25%-5,5%. В последний раз ФРС вводила такую высокую ставку в 2001 году!
Эта ставка по однодневным кредитам — это ставка по займам, которую банки должны платить ФРС, если они берут деньги в долг. Однако важно отметить, что ставка по государственным кредитам добавляет маржу прибыли для банка или кредитора. Это означает, что предприятия получают даже более высокий процент, чем базовая ставка ФРС.
Для владельцев бизнеса это может означать более сложную финансовую ситуацию. Выгодные условия кредитования получить сложнее, а бизнес сталкивается с высокой стоимостью капитала.
Как ваш стартап может процветать, когда уровень задолженности достиг
- Укрепите свои прогнозы. Если вам нужен кредит с высокой процентной ставкой для вашего бизнеса, ваш прогноз продаж должен быть надежным и твердым. Вам нужно будет делать регулярные ежемесячные платежи или на разных условиях, и если ваши доходы не достигнут ваших целей, вам, возможно, придется объявить дефолт. Надежный прогноз продаж дает реалистичную картину ваших ожидаемых финансовых результатов. Это затем поможет вам разработать стратегии схем платежей, а также продаж и маркетинговых усилий.
- Не экономьте на безопасности и качестве. Никогда не жертвуйте безопасностью и качеством
из-за плохих экономических условий. Как только клиент заметит, что вы пошли на выгодный путь, который влияет на безопасность и качество, вы можете потерять этого клиента навсегда. У клиентов часто есть долгая память, которая выходит за рамки рецессии. Помните: в 91 проценте случаев один плохой опыт может отвратить клиентов от дальнейшего сотрудничества с вашей компанией. - Имейте период кредитования, который ваша компания может безопасно взять на себя. Идеально основывать период платежа на гарантированной сумме, которую вы можете взять на себя без риска дефолта. Хорошая стратегия продаж и маркетинга, а также реалистичный прогноз — ваши союзники на этом фронте. Эти факторы помогут вам структурировать ваш кредит так, чтобы он был выплачиваемым даже по нижней границе этих прогнозов.
- Сократите ненужные расходы. Вы все еще подаете высококачественную еду в своей столовой? У вас есть льготы, которые не требуются по закону для ваших сотрудников? Легко упустить дополнительные статьи расходов просто потому, что вы привыкли тратить на них деньги. Но эти расходы теперь могут опустошать ваш баланс. Помните: вода может быть незначительной, но ее слишком много потопило даже самые могучие корабли. Будьте безжалостны, сокращая неосновные расходы, которые не приносят прибыли.
- Договаривайтесь о выгодных условиях с поставщиками и клиентами. Общение с поставщиком и клиентами также будет иметь решающее значение. Цель состоит в том, чтобы договориться о взаимовыгодных условиях, которые смягчат финансовые последствия для всех вовлеченных сторон. Хотя некоторые условия не подлежат обсуждению, открытый диалог все равно будет иметь большое значение для экономии денег без ущерба качеству и безопасности.
- Поговорите со своими сотрудниками о реальности. Прозрачная коммуникация также является ключевой в вашей организации. Например, если вы вынуждены ввести временное сокращение заработной платы, ваша команда должна знать, почему и как это сделать. Компенсации могут быть неизбежны, но они должны быть справедливыми и прозрачными. Очевидно, что если льгота гарантирована законом, то она не подлежит обсуждению. Но если льгота специфична для вашего бизнеса, рассмотрите соотношение затрат и выгод этих расходов. Если выгода намного превышает затраты, то вы можете сохранить ее, чтобы предотвратить уход сотрудников. Но если есть общее соглашение, что вы можете отказаться от определенных расходов, то сделайте это.
- Будьте голосом поддержки для вашего бизнеса и персонала. Ваша главная обязанность как лидера — заботиться о своей команде. Поддержание морального духа будет иметь решающее значение для поддержания работы бизнеса в неопределенные времена. Вы не должны лгать своим сотрудникам, но вы также не должны обескураживать их, сосредотачиваясь на холодных фактах. В сложные времена эффективный лидер реалистичен, но также непоколебим в сплочении команды. Будьте основаны на текущих обстоятельствах. Но в то же время поддерживайте своих сотрудников и показывайте, что вы все в этом вместе.
Это будет нелегко, но если вы будете держаться целеустремленно и двигаться вперед, ваш бизнес благополучно преодолеет шторм.
