Тим-билдинг (team building) — термин, обычно применяемый к корпоративному менеджменту мотивации и построения команды, для создания и повышения эффективности работы команды, являющийся одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.
Цель тим-билдинга — обеспечить полноценное развитие компании.
Задача тим-билдинга — формирование опыта командной работы коллектива через искусственно созданную ситуацию с последующим анализом результатов командной работы.
Тим-билдинг обеспечивает:
-
формирование и развитие навыков командной работы;
-
формирование командного духа;
-
эффективное использование сильных сторон командной работы;
-
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
-
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
-
создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
-
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений;
-
формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях.
Тим-билдинг представляет собой:
-
комплексные сценарные мероприятия;
-
соревнования в игровой форме (игровой тимбилдинг), ;
- образовательную программу (семинары, аудиторные тренинги);
-
развлекательную программу;
-
театрализованные элементы.
Тим-билдинг рекомендован компаниям, которые хотят перестроить саму идею лидерства, повысить степень ответственности сотрудников при постановке задач и достижении цели, а так же помогает развить способность заблаговременно предвидеть назревающие проблемы и конструктивно их решать.
Тимбилдинг строится на конкретной методологической основе, с учетом принципов командообразования, практики менеджмента и психологии.
