Создание сайтов в Иловайске, ДНР. 5 причин, по которым менеджеры отказываются давать разработчикам заслуженное вознаграждение

В этой статье мы рассмотрим пять причин, по которым менеджеры отказываются давать разработчикам вознаграждение, которого они заслуживают, и что вы можете с этим поделать.

Обозначенная проблема

Чем усерднее вы работаете, тем меньше вас вознаграждают.

Ваши коллеги не справляются со своей задачей. Они делают меньше работы, но, похоже, получают все больше и больше наград. Вы бегаете вокруг бездельников в своей команде, но вашему менеджеру, похоже, все равно.

Как это справедливо?

Это совершенно несправедливо. Что еще хуже, этот сценарий будет продолжать повторяться независимо от того, останетесь ли вы в своей текущей роли или нет.

Ваш менеджер ужасный человек?

Ваш менеджер (или начальник) — ужасный человек. По крайней мере, это мучительная мысль многих разработчиков, когда они замечают, что их коллеги проходят мимо них.

Это правда?

Возможно, но этот ответ нельзя исправить. Если ваш босс ужасный человек, вы ничего не можете с этим поделать. Вы не можете заставить их измениться.

Но что, если бы вы могли убедить их измениться?

Ну, это было бы что-то сейчас, не так ли? Что ж, вы можете изменить их мнение, если поймете, почему они не вознаграждают вас за ваш тяжелый труд. В худшем случае вы будете знать, пора ли искать другую работу или нет.

Итак, давайте теперь рассмотрим пять причин, по которым менеджеры отказываются давать разработчикам вознаграждение, которого они заслуживают, и что вы можете с этим поделать.

Причина 1: вы застрахованы от будущего

Возможно, ваш руководитель собирается продвигаться по службе или менять должность. Они рассматривают вас как необходимый компонент его успеха и хотят, чтобы вы были с ними, пока они поднимаются по карьерной лестнице.

Когда они продвигаются, вы продвигаетесь.

По их мнению, это отлично подходит для гарантии занятости, потому что это означает, что они считают вас бесценным. К сожалению, это означает, что они не выпустят вас из виду, если смогут помочь.

Это тяжелое положение.

Если вы сообщите об этом своему боссу, велика вероятность, что вас уволят или каким-то образом накажут. Если вы знаете, что можете поговорить с начальником по душам, и это будет хорошо воспринято, дерзайте.

Что, если это не так?

Есть два подхода к проблеме. Самый простой вариант — просто найти другую работу.

Что делать, если вы не можете бросить свою работу?

Второй вариант — начать налаживать связи и союзников в вашей компании. Если вы можете перейти на другую должность или роль в вашей нынешней компании, было бы неплохо сделать это.

Причина 2: они не могут позволить себе вознаграждать вас

Это распространенная проблема.

У вашего менеджера есть конкретный бюджет для работы. Этот бюджет обычно утверждается до тех пор, пока не придет время пересмотреть бюджет на следующий финансовый год. По какой-то причине повышение зарплаты для вас и ваших коллег приведет к превышению бюджета их отдела.

Твой босс, конечно, не может этого сказать.

Если они решат сказать вам правду — что они не могут позволить себе повысить вам зарплату — вы и ваши коллеги уйдете.

У вашего менеджера не может быть этого.

Так что они будут тянуть вас за собой столько, сколько смогут, пока не смогут действительно дать вам существенную прибавку. Ваш менеджер может подтолкнуть вас несколькими способами. Например, они могут:

дать вам повышение стоимости жизни (3% или меньше), что является своего рода оскорблением

предоставить вам более дешевые услуги (то есть обещание увеличить взносы на 401 тыс. в будущем), чтобы успокоить вас, пока они работают с HR, чтобы выяснить, сколько они могут вам дать

тебе ничего не дадут, потому что ты патриот, и ты останешься, даже если ничего не получишь (подробнее об этом через минуту)

вытеснить вас из компании, как только они выжмут из вас как можно больше ценности (у них не было намерения повышать вашу зарплату, и они бросят вас, когда столкнутся с этим)

дайте кому-то (более дешевую) прибавку в надежде, что вы примете то же самое, когда станет известно, или вы уйдете

В большинстве случаев ваш руководитель никогда не признается, что не может позволить себе вознаградить вас.

Как они ответят?

Все зависит от того, патриот ты или наемник.

По словам Гэллапа и Стива Расмуссена, бывшего генерального директора Nationwide, все сотрудники либо «патриоты», либо «наемники».

Патриоты отождествляют себя со своей компанией. Они прониклись ценностями и культурой компании. Они приняли миссию компании и искренне верят в нее. Они в этом надолго. Они работают в поддержку чего-то большего, чем они сами.

Наемники чаще сосредотачиваются на личных результатах. Они хороши в достижении результатов, но, как правило, более отстранены. Они уходят, как только все становится хуже. Они феноменальные работники, но они наемники.

Если вы патриот, менеджеры, скорее всего, будут увольнять вас так долго, как только смогут. Они знают, что вы преданный сотрудник, поэтому у них меньше стимулов делать то, что необходимо, чтобы вас удержать.

Они знают, что ты никуда не пойдешь.

Если вы наемник, вы сосредоточены на wiifm (что в этом для меня?). Если вы суперзвездный сотрудник, но при этом еще и наемник, руководство будет усерднее работать, чтобы удержать вас, пока вы продолжаете работать. Отсутствие лояльности идет в обе стороны. Если вы посредственный или ужасный сотрудник, руководство просто отпустит вас.

Причина 3: они не могут позволить себе вознаграждать ваших коллег

Или не хотят.

Если вы суперзвездный сотрудник (и вас хорошо любят), ваш менеджер будет бороться за то, чтобы вас удержать, независимо от того, патриот вы или наемник.

А как насчет ваших коллег?

Если ваши коллеги посредственны, руководство будет постоянно помещать их в конец списка приоритетов вознаграждения. Сначала они потратят свой бюджет на самые разные вещи. Они вознаграждают своих посредственных сотрудников только тогда, когда чувствуют себя вынужденными.

Они будут ждать чистки.

Эти менеджеры будут использовать инициирующие события, чтобы срезать жир. Как только наступит рецессия, экономический спад или падение стоимости акций, этих посредственных разработчиков уволят.

Эти разработчики посредственны. Вознаграждать их слишком дорого; они могут решить остаться.

Сегодня менеджеры используют тонкий подход.

Вместо того, чтобы сразу увольнять ваших посредственных коллег, открывать себя для судебного иска о неправомерном увольнении, плохого пиара или грязных судебных исков, они мотивируют этих разработчиков уйти на их условиях.

Это беспроигрышный вариант.

Причина 4: вам нужно бросить курить, чтобы подняться по лестнице

Существует такое странное убеждение: чтобы подняться по лестнице, нужно «бросить курить».

По разным причинам некоторые менеджеры не будут продвигать своих разработчиков, если их к этому не принуждают. Как их к этому принуждают?

Лили Херман в своем посте о подъеме по лестнице рассказывает об особенностях новой нормальности.

На самом деле есть еще один критерий, который может помочь вам подняться по этим ступеням намного быстрее: принцип «минимально необходимого доверия» (MRC).

Идея такова: когда кто-то нанимает вас, он хочет доказательств того, что вы собираетесь хорошо работать. Один из способов доказать это — да, показать, что вы работаете в этой области много лет. Но другой способ — просто показать, что вы преуспели в выполнении указанной задачи где-то еще раньше — где-то в сопоставимом или на один уровень ниже той компании, к которой вы стремитесь. По сути, вы ищете наименьшее количество опыта, которое вам нужно, чтобы получить наибольшее количество доверия, чтобы перейти на следующий уровень вашей карьеры. Затем, когда вы окажетесь на следующем уровне, используйте его как трамплин, чтобы перейти на еще более высокий уровень.

Ой!

Для многих компаний это новая норма. Если вы живете в такой корпоративной культуре, ваш прогресс ограничен определенным уровнем.

Каковы ваши варианты?

Вы идете дальше. Если вы живете в такой корпоративной культуре, никакие уговоры, торги или тяжелая работа не принесут заслуженного вознаграждения.

Как определить, относится ли ваша компания к MRC?

Просто спросите своих коллег.

Если вы видите, что многие люди продвигаются по службе, ваша компания придерживается философии «вверх или вниз» или есть много людей, получающих прибавки к зарплате, вознаграждения, участие в прибылях и т. д., вы знаете, что вознаграждения достижимы.

Если у них нет ни одной из этих вещей, вы знаете, что пришло время уйти.

Причина 5: Ваш руководитель считает, что вы не заслуживаете вознаграждения

Но они боятся вам сказать.

Если вы менеджер, это невероятно неловкая ситуация. Ваш менеджер должен показать вам, в чем вы ошибаетесь, но в наши дни компании не решаются сделать это из-за юридических проблем, головной боли и хлопот, которые сопутствуют этому.

В компаниях со здоровой культурой такой проблемы нет.

В компаниях, которым не хватает правильной культуры, систем и процедур, они есть. Хорошая новость в том, что есть простой способ обойти это.

Индивидуальный план развития.

Вы садитесь со своим менеджером и задаете ему следующие вопросы:

Могу ли я получить повышение, премию, поощрение и т. д.?

Что мне нужно будет сделать в следующие x месяцев, чтобы получить повышение?

Какая помощь или обучение доступны, чтобы помочь мне достичь моих целей?

Ответ вашего менеджера будет очень показательным. Если их ответ уклончивый и косвенный, вы знаете, что есть проблема. Если вы патриот, то можете копнуть глубже и попытаться договориться. Если вы наемник, вы можете начать искать другую работу.

Что, если ваш менеджер согласится?

Получите условия в письменном виде, чтобы они не могли отказаться позже. Вы можете подвести итоги встречи, записать все и отправить им позже.

Таким образом, у вас есть запись сделки, которую вы сделали. Затем идите выше и дальше своих целей. Делайте все возможное, чтобы достичь поставленных целей.

Ваш план должен включать:

конкретные цели, которые делают вас более ценным для вашей компании

результаты, которые принесут пользу компании (больше, чем вам платят)

сроки достижения или сколько времени потребуется для получения результатов, которые вы обещали

что вам нужно для достижения результатов

кто предоставит предметы, необходимые для получения результатов

показатели успеха и ожидаемые выгоды или выгоды для компании

Предположим, ваш менеджер занят. Сделайте свой план простым и лаконичным. Не рассказывайте им длинную затянутую историю.

Ты видишь, что происходит?

Это устанавливает четкие правила, гарантирующие, что возражение «вы этого не заслуживаете» не может быть использовано против вас на законных основаниях.

Что если что-то пойдет не так?

Ваш менеджер нарушает свою часть сделки, его заменяют или вас переводят в другое место в компании?

Это просто.

Сдержите свое слово (если сможете), а затем обсудите это с новым руководителем. Если ваш нынешний руководитель не выполняет свою часть сделки, вы можете перейти в другую компанию или получить новую работу.

Чем усерднее вы работаете, тем меньше вас вознаграждают?

Если это похоже на ваш опыт, у вас есть варианты.

Но все начинается с осознания. Если вы понимаете обстоятельства, с которыми имеете дело, у вас есть информация, необходимая для принятия решения.

Постоять за себя.

Если ваши коллеги делают меньше работы, но получают больше вознаграждения, это неприемлемо. Если вы превосходите окружающих, вы должны быть вознаграждены.

Используйте этот пост, чтобы направлять свои переговоры. Выберите сохранение осознанности и боритесь за себя. Вы найдете менеджеров, которые готовы вознаграждать вас за вашу тяжелую работу.