Ты приходишь рано и остаешься допоздна. Ваш код ясен и хорошо задокументирован, вы стремитесь помогать другим и можете выполнять в 3 раза больше работы, чем ваши коллеги.
Вы потрясающий разработчик, и это ваша проблема.
Ваш босс и ваши коллеги хотят, чтобы вы работали как можно лучше. Это невысказанное ожидание на рабочем месте. Никто не подготовит вас к ужасным последствиям, которые повлечет за собой хорошее выполнение вашей работы.
Разрушительная цена, которую вы платите за упорный труд
Есть несколько неприятных недостатков, связанных с исключительной производительностью и тяжелой работой. В частности, есть одна награда, которая действует как демотиватор, разрушающий удовлетворение от работы.
Вы, наверное, уже знакомы с ним.
Наградой за усердную работу и выполнение работы выше ожиданий является дополнительная работа.
Это разрушительно для разработчиков в долгосрочной перспективе, и вот несколько причин, почему...
1. Закон Прайса становится неработающим циклом
Это разрушительно, потому что создает порочный круг. Во многих организациях вас вознаграждают все большим и большим количеством работы, но ваша зарплата, звания или доход остаются неизменными. Когда это происходит, ваш работодатель ворует из вашего будущего, сводя к минимуму вашу способность зарабатывать и вашу способность получить новую работу с соответствующим уровнем заработной платы и соответствующей должностью.
2. Наемники развращают патриотов
По словам Гэллапа и Стива Расмуссена, бывшего генерального директора Nationwide, ваши коллеги либо патриоты, либо наемники.
Если ты патриот, ты помолвлен. Вы верите в своих менеджеров и коллег, а они верят в вас. Вы сосредоточены на заботе о своей организации, потому что доверяете своим коллегам, которые присмотрят за вами. Если вы наемник, вы сосредоточены в первую очередь на себе. Вы прыгун с работы или карьерист. Вы сосредоточены на том, чтобы получить как можно больше пользы для себя; забудь компанию!
Сотрудники, которые готовы позволить другим работать на них? Обычно это наемники, люди, готовые сделать самый минимум, чтобы получить зарплату. Оставленные без контроля, эти наемники подрывают боевой дух компании, в результате чего
3. Менталитет краба отправляет лучших игроков в самый низ социальной иерархии.
Посредственные сотрудники не любят отличников, а отличники не любят посредственных сотрудников. Если вы игрок класса А, окруженный посредственными сотрудниками уровня B и C, вы будете наказаны за совершенство.
Что это означает конкретно?
Ваши коллеги попытаются разрушить уверенность в себе любого сотрудника (вас), который добивается успеха или превосходит остальных членов группы
— Да ну, мне все равно, что
Вот почему вы должны заботиться. Ни один человек не является островом. В
4. Наемники саботируют патриотов
Их методы просты. Они заставляют
Макиавеллизм, или межличностное манипулирование с целью создания союзов, используется для получения и поддержания социального статуса, независимо от их фактической деятельности, для получения рычагов воздействия на противников или отравления колодцев, настраивая менеджеров против игроков класса А, которых они воспринимают как угрозу.
Косвенная агрессия характеризуется запугиванием, клеветой, сплетнями, стыдом или остракизмом других. Это распространено в офисных условиях и обычно связано с некоторым разрушением репутации. Суть косвенной агрессии в том, что ее невероятно трудно доказать и еще труднее противодействовать, если у вас нет четкого понимания, что это такое и как это работает.
Использовать. Злонамеренные наемники будут использовать в качестве рычага все, что угодно: прошлые ошибки, секреты, которыми поделились, неуверенность — все, что заставит других (вас) делать то, что они хотят, и когда они хотят. По
Успешные патриоты используют свои способности и достижения в качестве рычага противодействия корыстному дурному поведению. Но они также будут полагаться на крепкие отношения с другими как на бальзам для интриг. К сожалению, это исключение, а не правило.
Видишь, что я имею в виду?
Усердный труд имеет разрушительную цену. Так какая тогда альтернатива? Делаете минимум? Работаете, чтобы не поднимать голову и получать стабильную зарплату?
Многие сотрудники уже делают это.
Делать это еще хуже, потому что это сопряжено с собственным набором жалких проблем. Трудно найти и сохранить работу. Посредникам не так хорошо платят, и они первыми уходят, если ваша компания инициирует увольнения или массовые увольнения.
Как разработчики могут превзойти производительность без наказания?
Есть несколько стратегий, которые вы можете использовать, чтобы защитить себя от оскорбительного, токсичного или неподобающего поведения. Эти стратегии наиболее полезны, когда к ним подходят искренне и аутентично. Вы увидите, что я имею в виду через мгновение.
Давайте взглянем.
Стратегия № 1: поделитесь своим успехом с другими
Обратите внимание на положительный вклад вашего коллеги в проект. Был ли ваш ПМ тщательным и полезным? Привлекал ли ваш менеджер по работе с клиентами ответственность за то, что он не выполнил свою часть проекта? Облегчили ли вам работу
Запиши это.
Затем выразите благодарность. Вы можете сделать это публично, если этот человек оказал влияние на других в вашей команде, или вы можете сделать это конфиденциально, если вы имеете дело с интровертом.
Вот почему вы должны делать это последовательно.
Эта стратегия противодействует менталитету многих людей. В некоторых случаях он даже наоборот. Благодарность работает, когда она искренняя, потому что другим позволено разделить ваш успех.
Вот что касается благодарности.
Ваши коллеги могут чувствовать искренность и подлинность; когда вы неискренни или аутентичны, вы, коллеги, знаете об этом, и вы усиливаете менталитет крабового ведра, о котором я говорил ранее.
Стратегия № 2: Создайте портфолио достижений
Я рассказывал об этом в предыдущем посте, но я поделюсь кратким обзором здесь.
Каждый раз, когда вы достигаете
Вы получили комплимент от менеджера из другого отдела? Запиши это.
Вы исправили в три раза больше ошибок, чем следующий разработчик в вашей компании? Запиши это.
Создавали ли вы библиотеки и инструменты для других разработчиков в вашей компании? Запиши это.
В этом нет осуждения.
Не сомневайтесь в этом, не спорьте с собой о том, действительно ли ваша работа настолько хороша, но и не переоценивайте ее. Просто зафиксируйте факты.
Делайте это регулярно.
Это позволит вам составить список удивительных историй, которыми вы сможете поделиться в сопроводительном письме, резюме и на собеседовании. Вам нужно будет записать определенные биты информации, чтобы быть уверенными, что она пригодится вам позже.
Ваше достижение: что вы сделали, почему это важно.
Даты ваших достижений: когда это произошло и диапазон времени (например, с 15 января по 31 марта).
Результаты ваших достижений (например, «сокращение времени загрузки
Прикрепите долларовую стоимость к каждому достижению, которое основано на реальности. Не выдумывайте и не догадывайтесь. Используйте реальные суммы в долларах от вашей компании, сторонних инструментов, исследований или данных, чтобы обосновать свое требование.
Вот почему эта стратегия настолько эффективна.
Запись этих данных затрудняет для любого из ваших коллег (или менеджеров) присвоение кредита на вашу тяжелую работу. Вам нужен кредит для вашей тяжелой работы. Ваше портфолио достижений — это обоснование, необходимое вам для получения желанного повышения, повышения или бонуса. Портфолио достижений защищает ваше настоящее и будущее.
Стратегия № 3: Скажите «нет» (мягко или решительно)
Есть решительные и мягкие способы сказать «нет». Когда ваши коллеги требуют, чтобы вы выполняли их работу за них, вы можете применить мягкий или решительный подход. Вот несколько стратегий, которые вы можете использовать.
Нежный
Эти нежные просьбы легко проглотить, но намерения часто бывают обманчивыми или манипулятивными. Эта формулировка позволяет им легко получить вашу помощь и получить признание, когда они закончат.
Сотрудник: Не могли бы вы помочь мне с исправлениями этих ошибок?
Вы: Я могу помочь вам, когда закончу с X
Сотрудник: Можете ли вы показать мне, как сделать X?
Вы: Абсолютно, вот тренировка, которую я использовал, чтобы понять X.
Вы видите манипуляции с этими запросами? Они представлены как запросы, но на самом деле это не так. Если коллега хочет взвалить на вас свою работу, он попросит «помощи», а затем решит, чтобы вы сделали все это.
сильный
Эти запросы представляют собой команды, которые имеют подразумеваемые или невысказанные последствия.
Сотрудник: Мне нужно, чтобы вы помогли мне починить Y.
Вы: Что происходит с Y?
Коллега: [Босс] говорит, что вы должны помочь мне починить Y.
Вы: [Вы босс и коллега по CC] Конечно, я могу это сделать. [Босс] Вы хотите, чтобы я перестал работать над X, чтобы позаботиться о Y? Мы можем пропустить срок.
Это команды, но они сформулированы таким образом, что носят неявно принудительный характер. Если вы не согласитесь с их приказом, это может иметь для вас негативные последствия. Как оказалось, в этом секрет противодействия этим манипулятивным и принудительным запросам.
Вы задаете вопросы или соглашаетесь (ориентировочно) с просьбой, но раскладываете последствия, которые наступят в результате их просьбы. Этими последствиями могут быть несоблюдение сроков, низкое качество работы
Тяжелая работа не обязательно должна иметь разрушительную цену
Если вы замечательный разработчик, вы будете наказаны за свою тяжелую работу. Правда в том, что не все заботятся о ваших интересах. Многие ваши коллеги больше всего на свете хотели бы увидеть, как вы потерпели неудачу — доказать раз и навсегда, что они лучше или умнее вас.
Вы можете противодействовать этому поведению.
Если вы решите прийти пораньше и опоздаете, вы должны быть вознаграждены. Делаете ли вы все возможное с превосходным кодом, который понятен и хорошо документирован? Вы можете сохранить свои достижения.
Вы потрясающий разработчик, и это ваша проблема.
Ваши коллеги ожидают от вас качественной работы. Это невысказанное ожидание на рабочем месте. Хорошие новости? Вы готовы к ужасным последствиям, которые наступят, если вы будете хорошо выполнять свою работу. У вас есть стратегии и тактики, необходимые для работы с наемниками. Внимательно следите за сигналами своих коллег, и вы обнаружите, что тяжелая работа действительно окупается.
