Многие компании по всему миру используют иностранные команды для улучшения своих усилий по разработке программного обеспечения. Что бы вам ни понадобилось: программное обеспечение для путешествий или программное обеспечение для домашней автоматизации, аутсорсинг некоторых задач талантливым разработчикам из Восточной Европы, Китая, Индии или Латинской Америки снижает общую стоимость и обеспечивает более быстрые результаты. Управление оффшорным персоналом часто может быть трудным, но есть некоторые методы, которые вы можете использовать. Сегодня мы поделимся некоторыми советами и рекомендациями, чтобы получить максимум от вашей группы разработки аутсорсинга.
Имейте в виду, что команда культурно отличается
Язык, часовые пояса и культурные особенности могут повлиять на ход разработки программного обеспечения, если вы не включите их в свой стиль управления. Например, если ваша группа говорит на английском как на втором языке, избегайте использования фразовых глаголов и идиом, которые плохо переводятся на родной язык группы. Нечеткие формулировки могут вызвать недопонимание и привести к отчуждению команды.
Когда вы работаете с оффшорной командой, узнайте об их самых важных праздниках. Если вы с самого начала учтете национальные праздники, у вас будет возможность успешно организовать работу вокруг них.
Стиль управления также может различаться в зависимости от страны, в которой базируется ваша команда разработчиков.
Погрузить новую команду в ценности компании
Каждый проект разработки, будь то собственный или внешний, начинается со спецификации системных требований. Дизайнеры, программисты и тестировщики не смогут начать работу без четкого понимания того, что они должны создать. Тем не менее, если вы хотите, чтобы продукт был выдающимся, посвятите некоторое время тому, чтобы познакомить оффшорную команду с вашей организацией, ее миссией и ценностями. Обрисуйте цели, которых вы хотели бы достичь, и философию проекта.
Этот предварительный этап позволит вам лучше узнать команду. И эксперты будут вовлечены в успех проекта. Они могут придумать неожиданные решения и идеи, которые могут улучшить процесс разработки и увеличить доход от проекта.
Регулярно общайтесь с командой
Как и любые отношения, управление персоналом в оффшорной зоне требует прозрачного общения. Сначала следует выбрать предпочтительные каналы связи. Объясните свои ожидания от общения, чтобы команда разработчиков могла получать от вас сообщения через заранее установленные интервалы времени. Видео- и аудиозвонки станут лучшей альтернативой регулярным встречам команды. Немедленный обмен сообщениями может помочь, когда вам требуется быстрое обновление.
Если вы проигнорируете эту информацию, вы можете столкнуться с неприятной ситуацией, когда команда не захочет связываться с вами, когда
Общение лицом к лицу остается самым простым и быстрым способом отправить сообщение. Итак, приложите усилия, чтобы прилететь к своей команде, особенно если вы хотите получить долгосрочный проект. Первая встреча в начале вашего сотрудничества позволит вам узнать членов команды и дать им понять ваши цели и потребности.
Не занимайтесь микроменеджментом
Доверие — основа любого аутсорсингового проекта. Когда вы работаете с оффшорными
Итак, избегайте микроменеджмента, поставьте промежуточные цели и стратегию для своего проекта, выберите один день в неделю для проведения собраний команды и решения вопросов и проблем. Выберите один из множества инструментов управления проектами, чтобы следить за прогрессом группы, не прерывая их рабочий процесс.
Оффшорные команды разработчиков могут быть более эффективными и давать более быстрые результаты, чем штатные программисты, если вы правильно к ним относитесь. Следуйте нашим советам, чтобы наладить каналы связи, укрепить доверие и учитывать культурные различия, и вы никогда не пожалеете о своем решении отдать разработку программного обеспечения на аутсорсинг.