Agile Software Development — гибкая методология разработки программного обеспечения и
Как работает Agile?
В отличие от классического дизайна, при
В результате каждой итерации появляется очередной стабильный релиз, вносящий существенные улучшения в текущую версию проекта или вводящий в него новый функционал.
Другими словами, методология Agile предполагает разработку без технического задания, «разбивая» проект на части, каждая из которых может начать приносить доход сразу после завершения разработки. Каждая итерация — это отдельный
Давайте проследим за жизненным циклом методологии Agile:
1. Понимание требований клиентов
Работа над проектом начинается со сбора информации от клиента. Определенный
исходные требования, выполняется расстановка приоритетов и выбираются необходимые ресурсы. Также определяется бюджет на разработку всего проекта.
Демонстрация создается или выбирается относительно того, как будет демонстрироваться работа. После этого следующий шаг — планирование спринта.
2. Планирование спринта
Спринт — это период, в течение которого задача выполнена и готова к рассмотрению.
Чтобы сделать его более ориентированным на конечного пользователя,
3. Дизайн продукта
Начинается создание
Agile основы включают скорость и масштаб. Скорость — это время, необходимое для решения проблемы клиента.
Когда часть
4. Тестирование
Компания
5. Обратная связь и подготовка к следующему набору работ
После получения обратной связи от клиента на каждом этапе результаты обсуждаются внутри команды. То, как можно улучшить процесс разработки и какие следующие шаги можно предпринять, становится решающим фактором для следующего набора заданий.
Преимущества гибкой разработки
Прежде всего, к преимуществам гибкой разработки
Высокая скорость сдачи
Минимизация рисков — на любом этапе заказчик может протестировать проект, запустить его и приступить к оценке его экономической эффективности, внести определенные коррективы или даже остановить работу;
Использование таймбоксов для контроля сроков выполнения задач;
Возможность, если нужно внести
Разумная оплата — клиент постоянно видит перед собой конкретные, уже достигнутые результаты и может снизить затраты, оплачивая только значимые итерации и максимально расширяя функционал проекта.
Плюсы Agile позволяют с уверенностью предположить, что в скором времени эта методология займет лидирующие позиции в разработке сайтов и различных
Недостатки гибкой разработки
Тем не менее, наряду со многими преимуществами такого подхода к реализации различных проектов, он имеет и определенные недостатки:
Сильная зависимость от команды разработчиков: риск получить продукт низкого качества или никогда не достичь его завершения;
Необходимость вовлечения заказчика во весь процесс разработки;
Могут возникнуть непредвиденные трудности с расширяемостью продукта. Например, на этапе проектирования не были учтены требования, необходимость в которых возникла в последующих итерациях;
Высокая стоимость разработки: без технического задания сложно спрогнозировать ресурсы, необходимые для реализации проекта; поэтому возможные дополнительные расходы включены в стоимость.
Однако, как нетрудно догадаться, здесь все зависит только и исключительно от специалистов, которым доверена работа — если речь идет о профессионалах, знающих свое дело, всего этого можно избежать.
Когда следует выбирать гибкую разработку
Нецелесообразно использовать agile при работе над каждым продуктом. Но есть несколько признаков проекта, который нуждается в гибкой разработке.
Большой и технологичный. Когда дешевле все делать постепенно и постоянно тестировать, чем переделывать уже готовый продукт.
Долгоиграющий. Чем дольше будет функционировать проект, тем сложнее представить его развитие — например,
С высокой неопределенностью. Когда проект инновационный, невозможно заранее продумать все функции. Проще сделать это небольшими рывками и протестировать.
Когда идей много, и непонятно, какая из них будет удачной. Внедрять все сразу рискованно и экономически неоправданно.
С идеальным клиентом. Когда клиент настолько заинтересован в продукте, что хочет сам во всем участвовать, Agile — идеальный сценарий.
Если хотя бы один пункт из этого списка подходит проекту, нужно думать об agile. Если речь идет о работе над типовыми проектами, то здесь будут уместны традиционные методы разработки, в частности водопадная (водопадная модель). Однако в любом случае важно тщательно подойти к выбору команды, которая воплотит проект в жизнь — от их профессионализма, слаженности и скорости будет зависеть конечный результат.