Не будет неразумным сказать, что большинство из нас в руководстве, вероятно, попали туда, потому что были действительно хороши как индивидуальные участники, и
Zenger/Folkman провели исследование, в котором говорится, что большинство менеджеров не получают никакого обучения в течение первых 10 лет руководства. Это распространенный пробел в нас как лидеров, что мы не знаем, как
Вот 5 шагов, которые вы как лидер можете предпринять, чтобы помочь раскрыть скрытые таланты в своей команде.
1. Не думайте, что вы самый умный человек в комнате
На самом деле, вы, вероятно, не являетесь таковым. Ваша работа как лидера заключается не в том, чтобы быть экспертом в предметной области всех вещей — ваша работа заключается в том, чтобы содействовать команде экспертов и объединять их опыт для создания
2. Ожидайте от своей команды всего самого лучшего
Не думайте, что ошибки были
3. Знайте сильные стороны своей команды
Это не просто означает, что они делают тактически, что это невероятно — хотя это, безусловно, важно. Но знайте, в чем их сильные стороны как человека — что приходит так естественно и легко, что почти как дыхание. Кто может привлечь любую группу людей к новой идее? Кто не упустит ни одной детали, которая может вернуться и все испортить позже? Кто любит углубляться в исследования и будет следить за тем, чтобы данные были доступны для принятия решений? Подумайте, как вы отмечаете и используете эти сильные стороны. Не знаете, в чем сильные стороны вашей команды? Вы определенно не одиноки в этом. Использование такого инструмента, как Cloverleaf, который может определить сильные стороны и дать советы о том, как их использовать, может действительно помочь.
4. Отпразднуйте свои сильные стороны и не мешайте им
Одно дело признать, что вы не самый умный человек в комнате, но если вы не знаете, как отпустить дела и доверить их своей команде, основываясь на том, что их мотивирует и их природных сильных сторонах, это не имеет значения. Научитесь делегировать полномочия и оказывать поддержку и коучинг. Не занимайтесь микроменеджментом; это быстрый способ подорвать доверие и заставить людей возводить стены.
5. Сосредоточьтесь на постоянном развитии своих сильных сторон
В своем исследовании Маркус Бакингем сообщает, что мы растем больше всего в областях, в которых мы наиболее сильны. Существуют нейробиологические объяснения этого, но как лидеры мы должны отказаться от попыток развивать «области возможностей» и вместо этого сосредоточиться на развитии сильных сторон. Именно там наши люди будут наиболее счастливы и удовлетворены, И наши организации увидят наибольшую выгоду от их работы.
Раскрытие сильных сторон вашей команды может не быть для вас естественным, но есть инструменты, которые могут помочь, и работа по движению в направлении лидера, более сосредоточенного на сильных сторонах, стоит того. Ваша команда это оценит, и вы будете поражены тем, что они могут сделать вместе.