Пять шагов, которые лидеры могут предпринять, чтобы раскрыть сильные стороны своей команды

Не будет неразумным сказать, что большинство из нас в руководстве, вероятно, попали туда, потому что были действительно хороши как индивидуальные участники, и кто-то увидел в нас потенциал для руководства другими. С другой стороны, и статистически более вероятно, нас бросили в лидерство в надежде, что мы сможем дублировать себя или, по крайней мере, — продолжать двигаться вперед, и это было приключением в «просто разберись» в качестве нового лидера.

Zenger/Folkman провели исследование, в котором говорится, что большинство менеджеров не получают никакого обучения в течение первых 10 лет руководства. Это распространенный пробел в нас как лидеров, что мы не знаем, как по-настоящему раскрыть сильные стороны нашей команды. Мы можем знать, как руководить функцией, но не обязательно, как руководить и раскрывать людей, выполняющих работу, — выходя за рамки ежедневной тактической рутины к процветающей, высоко слаженной, хорошо смазанной машине как команда.

Вот 5 шагов, которые вы как лидер можете предпринять, чтобы помочь раскрыть скрытые таланты в своей команде.

1. Не думайте, что вы самый умный человек в комнате

На самом деле, вы, вероятно, не являетесь таковым. Ваша работа как лидера заключается не в том, чтобы быть экспертом в предметной области всех вещей — ваша работа заключается в том, чтобы содействовать команде экспертов и объединять их опыт для создания чего-то удивительного. Чем выше вы поднимаетесь по лестнице лидерства, тем меньше вы являетесь экспертом в предметной области, поскольку вы становитесь дальше от повседневной работы. Ваша роль как лидера заключается в стратегии, видении, вдохновении, мотивации — а не в том, чтобы быть тактически самым умным человеком. Позвольте вашим людям учить ВАС и позвольте им делать свое дело, что приводит к...

2. Ожидайте от своей команды всего самого лучшего

Не думайте, что ошибки были из-за их лени — предположите, что это из-за того, что они попробовали что-то новое, и празднуйте это. Не думайте, что новые идеи не сработают — опять же, вы не обязательно эксперт, и у них может быть лучшее представление о том, как подойти к чему-то, чем у вас. Предположение о лучшем от вашей команды повышает уровень психологической безопасности и доверия, а также повышает планку качества и того, что команда может произвести вместе.

3. Знайте сильные стороны своей команды

Это не просто означает, что они делают тактически, что это невероятно — хотя это, безусловно, важно. Но знайте, в чем их сильные стороны как человека — что приходит так естественно и легко, что почти как дыхание. Кто может привлечь любую группу людей к новой идее? Кто не упустит ни одной детали, которая может вернуться и все испортить позже? Кто любит углубляться в исследования и будет следить за тем, чтобы данные были доступны для принятия решений? Подумайте, как вы отмечаете и используете эти сильные стороны. Не знаете, в чем сильные стороны вашей команды? Вы определенно не одиноки в этом. Использование такого инструмента, как Cloverleaf, который может определить сильные стороны и дать советы о том, как их использовать, может действительно помочь.

4. Отпразднуйте свои сильные стороны и не мешайте им

Одно дело признать, что вы не самый умный человек в комнате, но если вы не знаете, как отпустить дела и доверить их своей команде, основываясь на том, что их мотивирует и их природных сильных сторонах, это не имеет значения. Научитесь делегировать полномочия и оказывать поддержку и коучинг. Не занимайтесь микроменеджментом; это быстрый способ подорвать доверие и заставить людей возводить стены.

5. Сосредоточьтесь на постоянном развитии своих сильных сторон

В своем исследовании Маркус Бакингем сообщает, что мы растем больше всего в областях, в которых мы наиболее сильны. Существуют нейробиологические объяснения этого, но как лидеры мы должны отказаться от попыток развивать «области возможностей» и вместо этого сосредоточиться на развитии сильных сторон. Именно там наши люди будут наиболее счастливы и удовлетворены, И наши организации увидят наибольшую выгоду от их работы.

Раскрытие сильных сторон вашей команды может не быть для вас естественным, но есть инструменты, которые могут помочь, и работа по движению в направлении лидера, более сосредоточенного на сильных сторонах, стоит того. Ваша команда это оценит, и вы будете поражены тем, что они могут сделать вместе.

Делитесь нашими материалами с друзьями!

 

 

Заказать разработку сайта