Изготовление сайтов в Донецке, ДНР. Контрольный список для предпринимателей, желающих расширить свой бизнес

Каждый предприниматель начинает бизнес с мечтой вывести его на максимально возможный уровень. Однако для того, чтобы бизнес поднялся на уровень выше, необходимо какое-то расширение. Хотя расширение бизнеса предназначено для продвижения бизнеса вперед, оно может легко потопить существующий бизнес, если с ним не обращаться осторожно. Вот почему необходимо иметь стратегический план роста еще до того, как бизнес начнет развиваться, чтобы действовать как проводник на этом пути. Чтобы расширение бизнеса было успешным, следует также учитывать следующее.

1. Определите путь расширения

Расширение может принимать форму открытия новой торговой точки, интернет-магазина, расширения ассортимента продукции или выхода на международный рынок. Важно тщательно определить маршрут, по которому вы хотите расширить свой бизнес. Вы можете сделать это, проведя анализ рынка ваших продуктов во всех направлениях.

Если вы хотите выйти на международный уровень, узнайте, что местные жители в этой стране думают о вашей продукции. Если вы собираетесь открыть интернет-магазин, проведите онлайн-опрос, чтобы узнать, что думают ваши целевые клиенты. Погружение в рынок без надлежащего анализа может в конечном итоге обернуться неудачей.

2. Подготовьте ресурсы и оставайтесь в рамках бюджета

Вам понадобится капитал для финансирования расширения бизнеса. Если у вас недостаточно ресурсов, убедитесь, что вы думаете о способах сбора средств. Вы можете сократить расходы, взять кредит или найти инвестора. Какой бы выбор вы ни сделали, просто убедитесь, что у вас достаточно денег, прежде чем отправиться в путешествие по расширению.

Проанализируйте необходимые расходы и подготовьте бюджет, чтобы убедиться, что вы остаетесь в пределах цифр. Важно, чтобы вы свели все к минимуму, когда начинаете. Например, если вы хотите выйти на международный уровень, скажем, в Китай, вы можете нанять таланты через China EOR, поставщика решений по трудоустройству, который берет на себя всю кадровую работу для вашего персонала. Это избавит вас от суеты, связанной с созданием там юридического лица, и при этом сохраните свое присутствие на рынке.

Вместо того, чтобы нанимать сотрудников на полный рабочий день, рассмотрите возможность найма сотрудников на неполный рабочий день, пока бизнес не принесет достаточный доход. China EOR может нанять от вашего имени любого сотрудника, который вам нужен.

3. Имейте план

Каждый рост бизнеса требует плана для его успеха. Определите стратегии, которые вам нужно предпринять, цели и задачи, которых вам нужно достичь. Установите крайние сроки, чтобы убедиться, что прогресс не выходит за рамки графика.

Также важно иметь бизнес-модель и структуру, которые предполагает расширение. Например, если вы собираетесь расширяться на международном уровне, определите, будете ли вы открывать зарубежный филиал, компанию или офис продаж.

Если вы добавляете новый продукт, укажите, будете ли вы расширять текущее местоположение, чтобы разместить его, или укажите любую другую логистику, которая вам понадобится для его доставки.

4. Планируйте логистику

Важно проанализировать логистику и убедиться, что все под контролем до начала бизнеса. Если вы добавляете новое местоположение, подумайте, нанимаете ли вы новых сотрудников или перемещаете некоторых из ваших нынешних сотрудников. Начать обучение новых сотрудников. Разработайте процедуры и политики для своего нового местоположения и убедитесь, что они соответствуют политикам компании.

Если вы выходите на мировой уровень, ознакомьтесь с таможенными правилами и отраслевыми законами этой страны. Составьте гибкий план того, как вы будете справляться с языковыми и культурными различиями. Если ваши продукты нуждаются в локализации, разработайте четкий план того, как это сделать. Решите, какие аспекты бизнеса вы собираетесь передать на аутсорсинг, а какие будете решать самостоятельно.

Если вы запускаете новую линейку продуктов, позаботьтесь о своей торговой марке и патентных правах. Обеспечить контроль качества и тестирование в соответствии с графиком.

Если вы запускаете интернет-магазин, проверьте, достаточно ли у вас пропускной способности для расширения. Подумайте, будете ли вы нанимать собственного менеджера веб-сайта или отдать его на аутсорсинг третьей стороне.

Вывод

Рост бизнеса должен осуществляться медленно и постепенно. В противном случае вы обязательно сделаете ошибки, которые могут привести к провалу расширения. Убедитесь, что у вас достаточно ресурсов и возможностей, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Проведите надлежащее планирование и анализ рынка, чтобы четко понимать динамику рынка, на который вы планируете выйти.