Новый метод контракта города поможет, подобные проектам, подобным ремонту судебного центра, будут выполнены раньше, говорят городские власти. src = «https://imgproxy.divecdn.com/6wvaqiv615ub4kdiho9-a8vc6hjnjmje2sd9wufw54u/g:ce/rs: Заполните: 1200: 675: 1/Z3m6ly9Kaxzlc2l0zs1zdg9yywdll2rpdmvpbwfnzs9db25zdgfudgluby5wbmc = .webp » Alt = «Обновление суда в 10,7 млн. Долл. США как один из последних проектов по использованию старого метода контрактов NYC»/> < /p> Марк А. Константино судебный центр на Статен-Айленде был отремонтирован в многолетнем процессе. Предоставлено DDC
Чиновники Нью -Йорка в конце февраля рекламировали завершение крупных модернизаций в судебном центре Марка А. Константино на Стейтен -Айленде. После многих лет планирования и строительных работ в здании новая крыша и перестроенный фасад, среди прочих обновлений. На объекте находится клерк округа Стейтен-Айленд, офис окружного прокурора округа Ричмонд и другие учреждения, связанные с судом.
«Этот проект в размере 10,7 миллионов долларов обеспечил долгосрочную жизнеспособность… Центра, реабилитируя фасад, а также многочисленные уровни крыши, парковку и транспортную рампу»,-сказал Томас Фоли, комиссар городского департамента дизайна и строительства, сказал 25 февраля.
Планирование проекта началось в 2016 году, когда город привел консультанта для проведения оценки 63-летнего здания, которое имело утечки на крыше и фасаде, согласно информации, предоставленной городом.
Если бы он начался сегодня, проект двинулся бы быстрее, сказал Фоули.
Законодатели штата приняли законодательство в конце 2023 года, чтобы позволить Департаменту проектирования и строительства переключаться с давней системы городской контракты с методом управляющего, который, по словам сторонников, намного быстрее. «В будущем мы сможем выполнять такие проекты, как эти быстрее и эффективнее», — сказал Фоли.
В рамках менеджера-строительства дизайнеры и строители встречаются в начале проекта, чтобы наметить работу, которая должна быть выполнена и как это сделать. До принятия метода город использовал процесс контракта, в котором подрядчик не мог участвовать до тех пор, пока проект не будет завершен.
«Дизайнерам и строителям труднее работать вместе», когда они не могут начать сотрудничать в начале этого процесса, говорит, что DDC предоставлена DDC. Департамент управляет проектами по строительству капитала от имени других агентств города во всех пяти районах.
«Нет причин, по которой строительство ванной комнаты должна занять годы и стоимость миллионов», — заявил в прошлом году заместитель мэра Нью -Йорка в Нью -Йорке по операциям, когда официальные лица и строительная отрасль стремились ускорить использование нового метода контрактов.
У DCC была возможность проверить метод менеджера-строительства во время пандемии COVID-19, когда ему нужно было быстро создавать центры тестирования и вакцинации. Агентство также использовало его для быстрого строительства центров убежища в ответ на то, что городские власти называют кризисом мигрантов, двухлетний период, начиная с 2022 года, когда в город прибыли 210 000 человек из-за пределов.
«Каждый раз, когда DDC была предоставлена возможность использовать конструктивную и строительную практику здравого смысла, мы выбиваем его из парка»,-сказал Фоули в мае прошлого года. «Мы строим быстрее и эффективнее».
Центральным элементом проекта судебного центра Константино является замена крыши и реконструкция южного фасада здания. Обновления были также сделаны в парапеты на крыше, копировании и перила. Работа включала усовершенствования системы дренажа крыши и стальных углов избавления и перемычек. Кроме того, каменная кладка на поверхностях здания, переборка на крыше и вход был восстановлен, а парковка была отремонтирована, согласно городу.
«Крыша имела утечки повсюду, поэтому мы сделали четыре крыши, потому что здание имеет разные возвышения в разных областях», — заявил объекты DIIVE DIIVE DIIVE DIIVE DIIVE DIIVE DIIVE DIIVE, у здания различные возвышения в разных областях », — сказал Сильвестр Кодуа, заместитель директора по общественным зданиям DDC.
Консультант по проектированию был введен в начале процесса, чтобы определить, каким должен быть объем работы, сказал Кодуа. Этот процесс занял около года.
Консультант был «примерное исследование, чтобы точно выяснить, что нужно сделать», — сказал он. «Они представили это клиентскому агентству [Департамент административных услуг общегосударственных административных услуг]. Он показал все, что нужно было сделать, и того, что это стоит».
Одним из препятствий, после начала строительства в 2022 году, было обнаружение пятифутового зазора ниже части дороги после того, как рабочие сняли дренажную трубу.
«Мы должны были работать на склоне… для парковки», — сказал Кодуа. «Когда мы начали копать, внизу была труба, которую нам нужно было заменить для дренажа. Мы обнаружили, что между существующей дорогой и гравием был 5-футовый разрыв. Так что теперь вам нужно удалить все это…. Вы должны засыпаться. Тогда вы должны стабилизировать ее, чтобы построить свою дорогу. Строительство начинается, сказал Кодуа. «Там нет такой вещи, как рутина, — сказал он, — потому что то, что на бумаге, не всегда то, что находится на поле».
Но может быть меньше сюрпризов в будущем, если дизайнер и строитель могут начать работать вместе ранее в процессе, говорят сторонники.
Рекомендуемое чтение
- 5 способов, как строители говорят, что Трамп может поддерживать строительство Себастьяном Обандо • 21 января 2025 г. 10 марта 2025 г.
