По словам руководителя отдела привлечения талантов LinkedIn по всему миру, компании могут сократить разрыв за счет повышения квалификации и переподготовки.

Автор: Лорел Калсер Участник

Работодатели сталкиваются с «несоответствием навыков» соискателей и потребностей компании, LinkedIn находки

Йованмандич через Getty Images

Краткий обзор:

  • Начало 2025 года сигнализирует о новых проблемах для бизнеса: все больше людей ищут работу, отделы кадров стремятся нанять больше сотрудников, но квалификации, которыми, по словам соискателей, они обладают, не соответствуют потребностям компании, согласно отчету LinkedIn «Work Change Report», опубликованному в среду.
  • LinkedIn сообщает, что проблема имеет двойную направленность: почти 40% соискателей подают заявки на большее количество вакансий, чем когда-либо, но получают ответы реже. Между тем, почти три четверти (73%) специалистов по кадрам сообщают, что менее половины полученных ими заявок соответствуют всем перечисленным критериям, обнаружила платформа.
  • «Сегодня этот процесс стал сложнее, поскольку мы наблюдаем «несоответствие навыков» между специалистами и организациями — а это происходит потому, что навыки и рабочие места меняются очень быстро», — рассказала HR Dive Эрин Скраггс, руководитель отдела глобального привлечения талантов LinkedIn. 

Dive Insight:

Хорошей новостью является то, что «руководители отделов кадров могут помочь своим организациям в эту эпоху перемен, возглавив процесс повышения квалификации и переподготовки», — сказала Скраггс.

Рекомендация Скраггс: «Многие кандидаты могут не соответствовать всем требованиям к работе, но все равно могут отлично подойти для должности, особенно если им предоставить возможность развивать свои навыки, когда они уже в ней находятся», — сказала она.

Помимо внешнего найма, «руководители отделов кадров также могут помочь своим компаниям развивать навыки изнутри», — добавила Скраггс.

Это может решить еще одну проблему HR: хотя менеджеры по найму получают «поток заявлений», им трудно удержать лучших сотрудников, согласно сентябрьскому отчету Workday.

Сотрудники хотят расти в своих ролях — это ключевой фактор, мотивирующий их оставаться, как выяснил Workday. Внутренняя мобильность представляет собой «беспроигрышную» ситуацию, поскольку она повышает удовлетворенность сотрудников и помогает компаниям сохранять ценные навыки и знания, заявил руководитель Workday.

Исследование LinkedIn показало, что 77% специалистов по кадрам говорят, что их организации в этом году отдают приоритет инициативам по повышению квалификации в таких областях, как ИИ, устойчивое развитие и гибкие навыки, отметил Скраггс.

Глобальный найм талантов в области ИИ вырос более чем на 300% за последние восемь лет, при этом наибольший рост спроса, по данным LinkedIn, наблюдается на вакансиях в сфере ИИ и устойчивого развития, таких как инженеры по ИИ, специалисты по охране окружающей среды, менеджеры по энергетике и исследователи ИИ.

Распространение ИИ на рабочем месте требует новых навыков для различных ролей, заявил в январском отчете руководитель Центра человеческого капитала США при Conference Board. Организации, которые не отдают приоритет повышению квалификации и переподготовке своих сотрудников, могут оказаться в опасном положении, предупредил руководитель Conference Board.

Если организации действительно сталкиваются с препятствиями для повышения квалификации в области ИИ, это может быть связано со скоростью. Почти половина из 1200 сотрудников, опрошенных TalentLMS, заявили, что, по их мнению, искусственный интеллект развивается быстрее, чем возможности их компании по его обучению, говорится в отчете компании от 14 января.