Консалтинговая фирма обнаружила, что только 2% членов совета директоров обладают высокими знаниями или опытом в области ИИ.

Советы директоров разделились во мнениях относительно готовности к внедрению ИИ и темпов его внедрения: Deloitte

Фансянуо через Getty Images

Краткий обзор:

  • Руководители советов директоров неоднозначно оценивают идеальный темп внедрения ИИ и текущее состояние готовности, согласно отчету Deloitte Global, опубликованному во вторник. Несмотря на отсутствие консенсуса, лидеры согласны с тем, что в настоящее время наблюдается нехватка понимания ИИ на уровне совета директоров.
  • Только 2% советов директоров заявили, что обладают высокими знаниями и опытом в области ИИ, как показал опрос 468 членов советов директоров и руководителей высшего звена. Более половины утверждают, что их организация готова к ИИ, в то время как 41% не согласны.
  • Около половины респондентов заявили, что хотят ускорить темпы внедрения, в то время как примерно столько же выразили обеспокоенность или недовольство количеством времени, потраченного на решение проблем ИИ.

Dive Insight:

Внедрение ИИ и управление ИИ — это два совершенно разных процесса. Советы директоров по-прежнему не уверены, где они могут предложить наилучшее/наиболее продуктивное руководство.

«Отрасли и регионы сильно различаются по внедрению ИИ — некоторые предприятия только начинают, в то время как другие разрабатывают стратегию или внедряют ИИ», — сказала Лара Абраш, председатель Deloitte US, в электронном письме CIO Dive. «Следовательно, присутствие ИИ в повестке дня советов директоров непоследовательно».

Энтузиазм начинает угасать, поскольку руководители сталкиваются с длинным списком препятствий, мешающих организациям достичь своих целей в области ИИ. Согласно отчету Deloitte, опубликованному в августе, интерес на уровне совета директоров упал на восемь процентных пунктов с первого квартала 2024 года.

Несмотря на это, предприятия планируют выделить больше ресурсов на инициативы в области ИИ в следующем году.

«Существует реальная опасность в том, что организации не будут действовать достаточно быстро, чтобы включить ИИ в повестку дня совета директоров», — сказал Абраш в отчете.

Прогресс предприятий не происходит в вакууме. Во всем мире стандарты данных и конфиденциальности ужесточаются по мере того, как набирают силу новые правила, направленные на снижение рисков ИИ. Соблюдение развивающихся стандартов имеет решающее значение для укрепления доверия внутри компании и с клиентами. Это также настраивает бизнес на успех.

Возможность получить конкурентное преимущество с помощью технологии не будет длиться вечно. Genpact определил двухлетний период времени для организаций, чтобы извлечь выгоду из преимуществ ИИ.

Кроме того, сотрудники внедряют инструменты ИИ в работу еще до того, как компании разработают политики и процедуры утверждения. Рост теневого ИИ может усугубить проблемы, связанные с безопасностью и этикой.

Согласно отчету Deloitte, этот решающий момент требует внимания совета директоров.

«Организациям жизненно важно управлять в масштабе, что означает оспаривание ортодоксальностей совета директоров при внедрении сбалансированных процессов, чтобы гарантировать, что время совета директоров будет потрачено на самые важные и стратегические темы», — сказал Абраш.