Как улучшить свой бизнес с помощью вашего заместителя

В последние годы компании оказались в процессе различных структурных реорганизаций. Однако, независимо от того, сколько изменений происходит, генеральный директор всегда стоит на вершине организации. Но часто остаются незамеченными те, кто поддерживает генерального директора.

Заместителю руководителя часто поручают дать возможность генеральному директору быть более эффективным и успевать больше. Однако, поскольку более 40% ведущих компаний мира имеют вакансию COO, заместитель руководителя активизируется. Но, учитывая сложность и разнообразие современного рабочего ландшафта, заместитель руководителя может быть одним из многих типов.

Существует 7 основных типов руководителей второго уровня. Есть исполнители, которые реализуют стратегии для ежедневных результатов, агенты изменений, которые возглавляют конкретные бизнес- изменения, и наставники, которые наставляют молодого или менее опытного генерального директора. Есть также партнеры, которые совместно руководят для повышения эффективности генерального директора, и другие половинки, которые дополняют уникальные навыки генерального директора. Наконец, есть явные наследники, которые сменяют генерального директора, и MVP, которых держат в компании из-за той чистой ценности, которую они приносят.

При этом все успешные вторые по должности офицеры или COO в зависимости от компании имеют некоторые постоянные характеристики. Все они обладают проницательностью, организованностью, процессом и структурой. Во-первых, проницательность относится к способности быстро схватывать сложные концепции и эффективно совмещать несколько задач. Во-вторых, организация относится к определению приоритетов и последующему распределению нужного количества времени, энергии и общих ресурсов для достижения своих целей. Наконец, процесс и структура относятся к способности уменьшать сложность процессов, разбивать крупные цели на части и создавать подотчетность, сохраняя при этом последовательность.

Учитывая все это, вы можете увидеть, сколько задач должен выполнять заместитель руководителя или какими способностями он должен обладать. При отсутствии надлежащего COO должность остается нереализованной, что приводит к тому, что 75% генеральных директоров не имеют заместителя руководителя. Эту статистику могут почувствовать генеральные директора, которые могут испытывать перегрузку, непродуктивность и отсутствие времени для себя. Кроме того, они также сообщают о работе в областях, которые истощают энергию, и тратят время на управление людьми, а не на их развитие.

Эти чувства актуализируются в ущерб производительности бизнеса. Будь то генеральный директор или заместитель руководителя, отсутствие поддержки может дорого обойтись бизнесу. Фактически, сообщается, что компании теряют от 20% до 30% своего годового дохода из-за неэффективности инфраструктуры или поддержки руководителей. Более того, многие руководители не способны распределять время надлежащим образом. Таким образом, баланс между повседневными событиями, такими как сотрудники и операции, и долгосрочным планированием составляет 2:1.

Эти проблемы можно увидеть во многих областях, помимо временных и финансовых последствий. Существует множество внешних и внутренних проблем, которые усугубляют их, превращая в серьезные проблемы. Такие вещи, как нехватка рабочей силы, сбои в цепочке поставок и функции соответствия, являются жизненно важными внешними функциями бизнеса, которые должны решаться либо генеральным директором, либо его заместителем. Но внутренние проблемы, присущие самой роли, также усложняют работу. Отсутствие ясности в роли, хаотичная рабочая среда, изменение приоритетов и изоляция — все это сбивает с толку многих заместителей.

Между отсутствием поддержки для COO и отсутствием самих COO, очевидно, что должна быть лучшая поддержка и повышение квалификации для второго лица и COO. К счастью, такие компании, как Diane Integrates, помогают сделать это возможным с помощью коучинга COO. Эти консультанты предоставляют коучинг для второго лица или COO в вашем бизнесе, в частности. Они также могут помочь нанять таланты для заполнения вакантной должности.

При правильном обучении заместитель командира может оказать ощутимое влияние на рост, улучшить коммуникацию и обеспечить большую ясность для бизнеса. По статистике, эти заместители командира видят рост индивидуальной производительности, производительности команды и организационной производительности на 70%, 50% и 48% соответственно. Все это приводит к увеличению рентабельности инвестиций до 788% только за счет коучинга, не говоря уже о смягчении любых неэффективных действий компании.

Помимо традиционного коучинга, Diane Integrates также помогает усилить ваш бизнес с помощью технологии ИИ. Благодаря возможностям Catipult.ai можно повысить оценку, сократить время встреч и достичь более крупных бизнес-целей всего за 12 кварталов. Это, в свою очередь, помогает повысить цели COO по остроте, организации, процессу и структуре за счет дальнейшего упрощения процессов и экономии еще большего количества времени. К счастью, в результате этого многие компании увидели ценность COO, что привело к росту на 16% в период с 2018 по 2022 год.

Независимо от того, собираетесь ли вы повысить своего заместителя или нанять нового COO, потенциал роста почти наверняка присутствует в любой ситуации. Это может быть коучинг для людей или технология ИИ, которая помогает людям, использующим ее. Чтобы воспользоваться многочисленными преимуществами улучшенного заместителя, консультационные компании, такие как Diane Integrates, являются важным инструментом для любого бизнеса.

Делитесь нашими материалами с друзьями!

 

 

Заказать разработку сайта